15日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平在攀鋼南山賓館會議中心出席攀鋼經(jīng)濟活動分析會，聽取一季度經(jīng)濟活動情況分析。
會議強調(diào)，各單位廣大干部職工要深入貫徹落實唐復平董事長9日至15日在攀鋼調(diào)研期間的重要指示精神和要求，將思想認識統(tǒng)一到各項決策部署上來，認清形勢，正視差距，堅定信心，牢牢盯住產(chǎn)品邊際貢獻為正、經(jīng)營性現(xiàn)金流為正“兩條紅線”，扎實抓好“提效率、強質(zhì)量、降成本、調(diào)品種”四項重點工作，突出依靠改革與創(chuàng)新“兩個手段”，加快提升企業(yè)的指揮力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，確保全年目標任務實現(xiàn)。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源，攀鋼黨委書記、董事長張大德參加會議。會議由攀鋼黨委副書記、總經(jīng)理段向東主持。
會上，攀鋼財務部作攀鋼一季度經(jīng)濟活動情況分析報告。攀鋼釩公司、攀鋼礦業(yè)公司作了交流發(fā)言。
就如何貫徹落實唐復平董事長在攀鋼調(diào)研期間的重要指示精神，張大德代表攀鋼作出安排，提出要求。張大德說，今年以來，攀鋼認真貫徹鞍鋼集團一屆三次職代會精神，生產(chǎn)經(jīng)營基本保持平穩(wěn)。但從經(jīng)營結(jié)果看，一季度的開局不是很理想。各單位一定要清醒認識工作中的差距，準確把握當前復雜形勢，切實增強危機意識和責任意識，堅決摒棄消極等靠思想，主動出擊，強力作為，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，堅定完成全年目標不動搖。要打破舊觀念，樹立新思維，確立新目標，落實新責任，扎實抓好各項革命性措施落實，堅決守住“兩條紅線”。要扎實抓好“提效率、強質(zhì)量、降成本、調(diào)品種”四項重點工作，堅持兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，補齊短板、深挖潛力。要突出依靠改革與創(chuàng)新“兩個手段”，打好“保生存、求發(fā)展”攻堅戰(zhàn)。
張大德說，越是困難時期越要注重發(fā)揮黨的優(yōu)勢，各級黨組織要堅持從嚴管黨治黨，緊扣中心任務，以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨建思想政治工作，加快把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。各級領導人員要深入踐行“三嚴三實”要求，帶頭弘揚“鞍鋼憲法”和“攀鋼精神”，發(fā)揮好示范帶頭作用。同時，要認真履職，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。
會議強調(diào)，各單位要認真總結(jié)一季度工作中的差距和不足，緊緊咬住全年目標任務不放松，層層倒逼指標，嚴格落實責任，以強有力的指揮力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，堅決完成全年控虧目標。要進一步強化“保命經(jīng)營”意識，全面加強資金管控，堅決守住“兩條紅線”。要認真落實市場倒逼機制，深入開展對標挖潛，全方位降低采購成本、工序成本、管理費用，堅決抓好系統(tǒng)降本增效。要堅決實施銷售戰(zhàn)略調(diào)整，牢牢把握住區(qū)域市場的主導權(quán)，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力實現(xiàn)資源效益最大化。要堅決加快推進改革創(chuàng)新，堅持以人力資源優(yōu)化為重點，全面進行深徹改革，充分激發(fā)企業(yè)活力，并通過實施科技強企戰(zhàn)略，依靠科技的力量拓展降本增效空間，為攀鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。
會議在成都金貿(mào)大廈、攀成鋼、攀長特、西昌鋼釩設立分會場。鞍鋼集團管理創(chuàng)新部、財務運營部、辦公廳，鞍鋼集團鋼鐵研究院相關(guān)領導；攀鋼黨委常委、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，攀鋼股份公司董事會秘書、副總經(jīng)理、財務負責人，攀鋼機關(guān)各部委室負責人，各子分公司（單位）黨政工及分管生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、科技及財務的負責人，以及生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理部門負責人參加會議。