面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，攀鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司一屆二次職代會精神，以非常態(tài)的思維適應(yīng)新常態(tài)，以超常規(guī)的態(tài)度迎接新挑戰(zhàn)，以革命性舉措“保命經(jīng)營”，誓奪“攀鋼戰(zhàn)區(qū)”決戰(zhàn)勝利，堅(jiān)決打勝扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈作貢獻(xiàn)。
今年是鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)的決戰(zhàn)之年，也是攀鋼縱深推進(jìn)扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級的決戰(zhàn)之年。完成控虧目標(biāo)任務(wù)，關(guān)系到攀鋼的生存發(fā)展，關(guān)系到全體職工的根本利益。對此，攀鋼通過利用報(bào)、臺、網(wǎng)、刊解讀績效考核，在通勤車上安裝車載視頻宣講目標(biāo)任務(wù)等，加大了對形勢任務(wù)教育內(nèi)容及形式的創(chuàng)新力度，把危機(jī)感和緊迫感傳遞到職工，教育引導(dǎo)干部職工自覺把“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為工作態(tài)度和行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹立“保命經(jīng)營”意識，群策群力保目標(biāo)。
按照鞍鋼集團(tuán)公司一屆二次職代會提出的“圍繞扭虧為盈這一條主線，打好‘五大戰(zhàn)役’”的工作要求，攀鋼將準(zhǔn)確把握“認(rèn)識適應(yīng)引領(lǐng)新常態(tài)”這個(gè)大邏輯，通過著力提升新常態(tài)下的盈利能力、生存能力、發(fā)展能力、競爭能力和管控能力，加快提升適應(yīng)引領(lǐng)新常態(tài)的能力；通過簽訂目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)市場判研，始終把市場標(biāo)準(zhǔn)作為工作尺度，持續(xù)對標(biāo)挖潛，重視資金風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)定地以革命性舉措落實(shí)市場倒逼機(jī)制、止住“出血點(diǎn)”、培育新的增長點(diǎn)；突出改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新工作主基調(diào)，深化改革，在人力資源優(yōu)化、體制機(jī)制改革、解決歷史遺留問題上下功夫，在加快轉(zhuǎn)型步伐上下功夫，在更加重視環(huán)保與改善民生上下功夫，全力開創(chuàng)新常態(tài)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的新天地；貫徹從嚴(yán)治黨要求，通過加強(qiáng)干部隊(duì)伍、思想文化與黨的組織建設(shè)，抓好反腐倡廉工作，嚴(yán)格依法治企，確保將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
為全面奪取“攀鋼戰(zhàn)區(qū)”的決戰(zhàn)勝利，按照鞍鋼集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，開年以來，攀鋼各板塊間通過嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)問責(zé)制，完善績效與職工收入掛鉤機(jī)制，加大了對適合各自單位求生存、謀發(fā)展的新思路、新舉措的研究與實(shí)施力度；通過抓好攀鋼釩950技改，擴(kuò)大重軌等效益產(chǎn)品生產(chǎn)，品種調(diào)整的力度明顯加大；通過進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，將制造單元工作做到極致，最大限度地降低生產(chǎn)成本；搭建產(chǎn)供運(yùn)銷一體化經(jīng)營、資本運(yùn)營與金融服務(wù)、專業(yè)化物流創(chuàng)效、資源綜合利用等平臺，改善經(jīng)營環(huán)境，提升盈利能力；加強(qiáng)銷售、供應(yīng)、物流等業(yè)務(wù)跨界協(xié)作，努力拓展市場與創(chuàng)效空間；進(jìn)一步優(yōu)化營銷體系建設(shè)，加強(qiáng)市場分析，做好客戶服務(wù)，通過國際國內(nèi)銷售區(qū)域優(yōu)化、重點(diǎn)品種的市場開拓，以及采購成本的進(jìn)一步降低，確保實(shí)現(xiàn)品種效益的最大化。目前，該公司廣大職工正圍繞制約本單位生產(chǎn)順行、工藝技術(shù)改進(jìn)、市場開拓等保命經(jīng)營的瓶頸問題，圍繞降本增效的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，積極建言獻(xiàn)策，千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。