25日下午，鞍鋼集團召開2017年預算編制暨2016年財務(wù)決算布置會，全面貫徹國務(wù)院國資委預決算工作會議精神，結(jié)合鞍鋼集團“十三五”規(guī)劃目標和2017年扭虧為盈目標，發(fā)揮預決算管理在科學配置資源、有效控制風險、提高企業(yè)運行質(zhì)量的引導和約束作用，為企業(yè)扭虧脫困、振興發(fā)展提供支撐。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源出席會議并講話。
2017年是鞍鋼集團落實“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵期，也是集團公司深化改革、扭虧為盈的攻堅之年。集團公司要求各子企業(yè)積極貫徹落實國務(wù)院國資委“瘦身健體、提質(zhì)增效”的工作要求，做好2017年度預算編制工作，按照鞍鋼集團確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，做好市場研判，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)運營效率，充分發(fā)揮預算的引領(lǐng)、導向和管控作用，為集團公司扭虧為盈作出更大貢獻。認真做好2016年決算工作,全面真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
會議對2017年全面預算編制指導思想、總體目標、基本原則、編制要點、強調(diào)事項、報送時間要求以及2016年度財務(wù)會計決算工作作出詳細部署和具體安排。
在對明年市場形勢進行分析研判后，于萬源對做好預算編制和決算工作提出要求。針對預算編制工作，于萬源要求，首要是做好市場研判，明確目標定位，合理配置資源，抓住市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)增效。要認真做好業(yè)務(wù)工作和財務(wù)預算的有機結(jié)合。要體現(xiàn)先進性原則，仔細研究行業(yè)先進企業(yè)的各項指標和做法，查找自身的不足和潛力，使預算編制先進合理。要高度重視資金安全，實現(xiàn)自我生存。要堅持一把手負責制，組織好預算編制和落實工作，真正做到“嚴考核、強激勵、硬約束”，充分調(diào)動各方面的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)扭虧目標。
針對決算工作，于萬源強調(diào)，要遵守《會計法》、貫徹《企業(yè)會計準則》，按會計制度和財務(wù)規(guī)章辦事，全面真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。要認真落實問題整改，完善內(nèi)部控制，持續(xù)推進管理，建立問題整改臺賬和責任人，推動財務(wù)管理提升。要做好下一步與集團財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)的銜接與轉(zhuǎn)換工作，確保會計核算業(yè)務(wù)盡快集中，保證財務(wù)共享中心按規(guī)劃順利推進。要加大財務(wù)人員專業(yè)知識培訓力度，促進財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高，為提高財務(wù)管理水平、促進集團公司財務(wù)隊伍健康持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
集團公司各部門負責人、相關(guān)人員；鞍山鋼鐵、攀鋼、各非鋼板塊、直屬單位及下屬各級子企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人、相關(guān)人員和預決算報表編制人員參加會議。
