進入二季度，集團總部機關以業(yè)務辦理、公文寫作、內部考試等方式開展崗位練兵，以此檢驗總部員工規(guī)章制度學練用情況，提升其崗位技能和綜合素質。從今年一季度的開展系統(tǒng)學習、優(yōu)化制度體系到二季度的開展規(guī)章制度宣貫和崗位練兵，這場規(guī)章制度學練用活動正按照“干什么，練什么，缺什么，補什么”和“學以致用，以用促學”等原則，向預期效果扎實有序推進。
今年年初，按照鞍鋼集團管理升級工作總體安排，集團總部機關啟動了規(guī)章制度學練用活動，機關各部門堅持各負其責，以上率下，上下貫通，崗位對標，全員發(fā)動；堅持與機關作風大討論相結合，有針對性地解決機關存在的問題；堅持與部門中心工作相結合，橫向協(xié)同，深入基層；堅持與提升機關干部能力相結合，狠抓應知應會學練用，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為深入推進規(guī)章制度學練用活動奠定堅實基礎。
為確保學練用活動取得實效，集團總部機關積極響應“一把手工程”的號召，成立活動領導小組，組建各部門主管處領導為部門責任人的工作組，建立活動例會制度，層層明確任務，層層組織發(fā)動，層層細化落實，層層對標評比。工作組從開展學習、完善制度、加強宣貫、完善崗位標準、開展崗位練兵、開展知識競賽和驗收考核等環(huán)節(jié)，深入研究策劃集團總部規(guī)章制度學練用工作方案，第一時間對集團總部各部門進行宣傳發(fā)動，對工作方案進行宣貫，對年度重點工作進行部署，對活動措施進行細化。建立了《一季度規(guī)章制度學練用活動評價標準》，發(fā)布了《集團總部一季度規(guī)章制度學練用活動具體工作安排》，具體細化了規(guī)章制度學習、優(yōu)化專業(yè)職能制度體系、建立知識競賽題庫和開展活動評比等具體措施，明確了活動內容、工作方式和時間節(jié)點，增強了活動的可執(zhí)行性和可操作性。
制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行的實質是落實到位，真抓實干，不折不扣。集團總部機關各部門不拘一格開展學習，組織內部各級崗位人員開展差異化管控體系系列文件，與崗位相關的規(guī)章制度、業(yè)務流程和工作標準等文件，以及專業(yè)知識應知應會的學習，提升了各級崗位人員的業(yè)務素質和綜合能力。集團辦公廳以“以學打基礎，以練促推進，以用求實效”為主題，開展規(guī)章制度學練用活動，共開展集中學習16次，學習規(guī)章制度39項，學習政策、理論文章17篇。
集團機關各部門落實管理職責，優(yōu)化專業(yè)制度體系。根據“簡化瘦身、務實管用、規(guī)范高效、監(jiān)督到位”的原則，按照繼續(xù)使用、無效廢止、修訂完善和新增制定的分類，對職責范圍內管理制度進行甄別，編制發(fā)布了包含31項管理制度的立項計劃，集中廢止了無效規(guī)章制度11項，確保“橫向到邊”；各職能部門指導子企業(yè)開展職責范圍內規(guī)章制度的承接落實，確?！翱v向到底”。戰(zhàn)略規(guī)劃部對各子企業(yè)投資管理制度、核心業(yè)務權限規(guī)范、專項考核細則及投資審批流程等制度的承接情況進行了檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和承接落實情況進行通報，責令相關子企業(yè)限期整改，保證了鞍鋼集團投資管理制度的嚴肅性、操作性和執(zhí)行力，收到了良好效果。
建立制度題庫，以學促用。各部門以建立集團總部規(guī)章制度學練用知識競賽題庫為載體，組織各制度責任崗位選取適用集團總部的條款，建立了基礎試題；針對重點條款制作了貼近實際、生動形象、易于掌握的應用范例，以此檢驗和鞏固崗位學習成果，促進學習內容入腦入心。活動期間，集團總部機關共收集整理基礎試題1154題，應用范例75個。其中：財務運營部提供基礎試題317題，應用范例20個；人力資源部提供基礎試題144題，應用范例6個。