紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)工作也能量化考評(píng)？攀鋼紀(jì)委的回答是：完全可以!經(jīng)過一年多探索，攀鋼紀(jì)委對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)工作實(shí)行精準(zhǔn)量化考評(píng)，已初步建立一套獨(dú)立的、針對(duì)性強(qiáng)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，探索出一條具有自身特色的國企紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)業(yè)績(jī)考評(píng)之路。
按照中央精神和上級(jí)紀(jì)委要求，攀鋼在2015年對(duì)所屬單位專職紀(jì)委書記和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整。獨(dú)立設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)數(shù)量從4家單位增加到9家單位，專職紀(jì)檢監(jiān)察（含專職紀(jì)委書記）人數(shù)從37名增加到114名，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)得以健全、人員配置到位。
然而，在一段時(shí)間里，調(diào)整后的攀鋼紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)工作并沒有達(dá)到預(yù)期效果。面對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)與攀鋼當(dāng)前發(fā)展不相適應(yīng)的困境，攀鋼紀(jì)委在體制機(jī)制上尋求突破，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)工作實(shí)施精準(zhǔn)量化考評(píng)?？荚u(píng)指標(biāo)突出精準(zhǔn)量化的原則。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，按照“缺什么補(bǔ)什么”的管理思路，建立紀(jì)檢監(jiān)察工作考核評(píng)分辦法，把定性指標(biāo)和量化指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。選定考評(píng)主體和考評(píng)客體。確定了各紀(jì)檢監(jiān)察單位自評(píng)和攀鋼紀(jì)委組織考評(píng)為主體，各直管單位紀(jì)檢監(jiān)察組織年度工作業(yè)績(jī)?yōu)橹苯涌腕w，直管單位紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記的履職情況為間接客體，解決“誰來評(píng)”“評(píng)價(jià)誰”的問題。
按照紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)三大職能和年度重點(diǎn)工作，攀鋼紀(jì)委把紀(jì)律審查、監(jiān)督檢查、廉潔教育、系統(tǒng)建設(shè)四個(gè)方面的關(guān)鍵影響因素作為考評(píng)模塊，根據(jù)業(yè)務(wù)重心和工作導(dǎo)向合理設(shè)置權(quán)重，突出正向激勵(lì)設(shè)定加分項(xiàng)。
攀鋼紀(jì)委采取過程監(jiān)控、單位自評(píng)、組織考評(píng)三個(gè)層面，實(shí)施精準(zhǔn)考評(píng)。在年度考評(píng)中，攀鋼紀(jì)委成立由攀鋼紀(jì)委書記擔(dān)任組長(zhǎng)的檢查考評(píng)組，負(fù)責(zé)檢查考評(píng)總體方案制定和實(shí)施，組織對(duì)考評(píng)結(jié)果的審定及運(yùn)用。下設(shè)檢查考評(píng)小組，抽調(diào)基層紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行交叉考評(píng)。按照現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、組織匯總討論、完成結(jié)果反饋等程序完成考評(píng)流程。
自實(shí)行精準(zhǔn)量化考評(píng)以來，攀鋼紀(jì)委運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，對(duì)業(yè)績(jī)突出的1名基層紀(jì)委書記提拔任用，兩名紀(jì)檢干部被評(píng)為攀鋼優(yōu)秀干部，對(duì)履責(zé)不到位的10家單位紀(jì)委書記進(jìn)行了約談。