按照鞍鋼集團深化改革領導小組會議的部署和要求，昨日，鞍鋼集團啟動推進崗位管理、優(yōu)化機構編制工作，這是鞍鋼集團貫徹落實國務院國資委關于深化國企改革工作部署和央企瘦身健體工作要求，適應產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和實施契約化管理需要，推出的一項重點工作。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利出席會議并講話，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑主持會議。
據(jù)了解，此次啟動的推進崗位管理、優(yōu)化機構編制工作，以構建適應市場競爭、精干高效的機構編制為目標，旨在建立新的管理和技術崗位序列，明確崗位分類和設置標準，進一步優(yōu)化各級機構編制設置，推進身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，為鞍鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供基礎管理保障。
為加強領導，強化機構編制優(yōu)化工作的組織協(xié)調(diào)，鞍鋼集團成立由公司主要領導任組長的領導小組，負責工作的整體推進、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促落實；組建由集團相關部門、各子企業(yè)機構編制管理和人力資源管理部門人員組成的工作組。
啟動會上，尹利就推進崗位管理、優(yōu)化機構編制工作提出要求。他指出，推進崗位管理、優(yōu)化機構編制，是夯實人力資源管理基礎的需要，是適應鞍鋼集團深化改革的需要，是推進實施契約化管理的需要。推進崗位管理、優(yōu)化機構編制工作是一項系統(tǒng)工程，工作量大、涉及面廣、時間緊、任務重、要求高，要確保推進崗位管理、優(yōu)化機構編制各項措施的落地實施。要加強組織領導，集團上下要加強協(xié)同配合，抓好各項工作的落實。要突出重點，抓住關鍵，堅持目標導向、效果導向和責任導向。各單位要把思想和行動統(tǒng)一到鞍鋼集團的工作部署上來，結合自身實際制定工作目標，按照時間節(jié)點要求，制定并細化本單位工作實施方案，層層分解任務，逐級落實責任，加強監(jiān)督考核，做到措施到位、執(zhí)行到位、工作到位。集團公司機構編制優(yōu)化工作領導小組及工作組要加強監(jiān)督指導，對工作進度延期、工作質(zhì)量不達標準的單位，要嚴肅考核問責，確保按計劃完成全集團機構編制優(yōu)化工作。要加強宣傳引導，解惑釋疑、凝心聚力，切實做好相關工作的宣傳、解釋和引導，建立暢通的上下溝通協(xié)調(diào)機制，針對機構編制優(yōu)化工作過程中出現(xiàn)的問題及時做好思想政治工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行和職工隊伍穩(wěn)定。
會上，集團公司人力資源部有關負責人介紹《關于推進崗位管理，優(yōu)化機構編制的工作安排》；集團公司管理創(chuàng)新部、人力資源部與各子企業(yè)相關工作人員就《關于推進崗位管理，優(yōu)化機構編制的工作安排》內(nèi)容進行交流研討。
鞍鋼集團公司總法律顧問，集團公司相關部門負責人，各區(qū)域公司、板塊公司、直屬機構分管領導及管理部門、人力資源部門負責人和業(yè)務人員參加會議。