15日，鞍鋼集團召開強化采購管理工作會議，進一步加強和規(guī)范采購全業(yè)務流程管理，提高采購工作質(zhì)量及效率。會議旨在落實鞍鋼集團《關于中央巡視反饋意見持續(xù)深化整改的通知》精神，按照唐復平董事長對采購管理工作提出的八項重要工作要求，以及9月10日鞍鋼集團公司黨委常委擴大會議提出優(yōu)化調(diào)整采購招標職責，明確責任體系，建立健全指標體系、標準體系和考核體系，構建有目標、有責任、有檢查、有考核的PDCA采購管理長效機制，解決影響采購招標質(zhì)量和效率的深層次問題。
鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑出席會議并講話。鞍鋼集團公司總法律顧問主持會議。
會議傳達了9月10日鞍鋼集團黨委常委擴大會會議關于強化采購管理工作的會議精神，宣讀了《關于優(yōu)化職能 壓實責任 嚴肅考核 進一步強化采購管理的決定》，對進一步優(yōu)化調(diào)整采購管理工作職能等工作進行安排和部署，并征求與會人員意見。
強化和規(guī)范采購管理工作，既是中央巡視整改提出的工作要求，也是企業(yè)扭虧脫困、提質(zhì)增效的內(nèi)在需要。為進一步強化采購管理工作，鞍鋼集團組織起草了《關于優(yōu)化職能 壓實責任 嚴肅考核 進一步強化采購管理的決定》，進一步明確職責分工，建立壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、活力層層激發(fā)、績效層層考核新的采購管理機制，提升集團采購管理工作水平。
白靜瀑就落實采購管理整改工作提出意見和要求。他指出，要深刻領會集團公司黨委常委擴大會議精神實質(zhì)，堅持問題導向、責任導向、目標導向和從嚴導向，構建采購責任體系、標準體系、指標體系和考核體系，推進集團采購管理提升。要抓住關鍵問題重點整改，厘清采購招標全業(yè)務鏈條關鍵環(huán)節(jié)管理責任，強化各級采購管理組織監(jiān)督管控的管理責任，有效解決“有權無責”和“有責無權”權責不對等的問題。要做好工作承接，確保決定得到落實。要按時完成職責調(diào)整、制度承接和流程優(yōu)化，加強領導、強化落實，加強協(xié)調(diào)、平穩(wěn)過渡，加強監(jiān)督、嚴格考核，做好階段總結，促進集團采購質(zhì)量效率不斷提升。
集團公司相關部門、招標公司，子企業(yè)采購分管領導、采購管理部門及二級采購組織負責人，郭明義辦公室負責人參加會議。會議在鞍山區(qū)域設立主會場，在攀枝花、成都、江油、西昌設立分會場。